In een tijd waarin we overspoeld worden door mogelijkheden, taken en afleiding, is het afronden van een project soms een grotere prestatie dan het starten ervan. Of het nu gaat om een persoonlijk doel, een professioneel project of het leiden van een team: zaken tot een goed einde brengen vraagt om meer dan alleen doorzettingsvermogen. Het vraagt om leiderschap.

Het begint vaak met enthousiasme. Een nieuw idee geeft energie, inspiratie en motivatie. We zien de mogelijkheden en voelen ons sterk. Maar naarmate de tijd vordert, neemt het enthousiasme af. Obstakels duiken op, andere prioriteiten dienen zich aan of we verliezen simpelweg onze focus. Op dat moment wordt het verschil gemaakt door de professionals die het opgeven, uitstellen, of doorzetten.

Het draait niet alleen om wilskracht. Het is belangrijker om dingen tot een goed einde te brengen dan om goed te beginnen. Iets afmaken vraagt meer dan alleen discipline, het vraagt namelijk ook nederigheid. Het eerste signaal van mislukken is hoogmoed als gevolg van succes. Een project afronden vereist helderheid over het doel, de cultuuraspecten in je organisatie en een strategie om met tegenslag om te gaan. Motivatie alleen is niet genoeg; motivatie is grillig.

Succesvolle leiders bouwen systemen die hen helpen om consequent te blijven handelen. Denk aan routines, duidelijke planning en het opdelen van grote doelen in haalbare stappen. Dat voorkomt uitstel en helpt om voortgang te boeken, ook als de motivatie tijdelijk weg is.

Het gaat niet alleen om de mentaliteit van de leider, maar juist om het inspireren en begeleiden van een team. Sterk leiderschap betekent dan: richting geven, obstakels helpen oplossen, verantwoordelijkheden helder maken en successen vieren. Een goede leider bewaakt de eindstreep, zonder het proces uit het oog te verliezen.

De professionals van Pool Management herkennen signalen in verandertrajecten en zijn in staat trajecten zo nodig om te buigen en tot een goed einde te brengen. We kijken pragmatisch naar de zaken, perfectie is de vijand van progressie. Het is beter om iets goed genoeg af te maken dan om eindeloos te blijven hangen in ‘bijna klaar’.

Ook belangrijk: vier het als je iets afrondt. Neem een moment om stil te staan bij wat je hebt bereikt, hoe klein het ook lijkt. Het erkennen van het resultaat zorgt ervoor een positieve groepsdynamiek en vertrouwen voor de volgende uitdaging.

Dingen tot een goed einde brengen is geen aangeboren talent, maar een vaardigheid die onze mensen beheersen. Wij bieden structuur en realistische verwachtingen met een knipoog. Het leven is al serieus genoeg. Dit geeft niet alleen rust, maar ook ruimte – voor nieuwe plannen, en voor groei.

Peter van der Terp
Zelfstandig adviseur Overheid