kroontjespen

Dualisme in de politiek: duet of duel?

Sinds 2002 is de Wet dualisering gemeentebestuur van kracht. Sindsdien is er een strikte scheiding tussen besturen en controleren ontstaan. Het college bestuurt, de gemeenteraad controleert. Ieder heeft hierin een eigen rol om, als het goed is, voor de gemeenschap tot een zo optimaal mogelijke besluitvorming te komen. De vraag is of met het dualisme een verbetering is ontstaan voor de gemeenschap.Read More

Bootjes

Van organisaties, en de mensen die voorbij gaan

De rol en invloed van de tijdelijke leider

Het selecteren van de best passende interim professional voor een opdracht is de uitdaging die ons voortdurend bezig houdt en waar we ons de afgelopen jaren sterk in ontwikkeld hebben. Het selecteren is een zorgvuldig proces, waarbij we natuurlijk kijken naar de kennis en vaardigheden die nodig zijn voor een opdracht. Maar voor ons is dat maar één deel van het verhaal. Je hebt ook te maken met de dynamiek en de cultuuraspecten van een organisatie.Read More

ballon hartje

Overgeslagen met Valentijnsdag?

Op Valentijnsdag puilt mijn brievenbus uit van alle liefdesverklaringen aan mijn adres. “Dream on”, hoor ik je denken. En ja, om eerlijk te zijn heb ik in mijn hele leven nog nooit een enkel briefje of kaartje ontvangen op Valentijnsdag. Niet dat ik het mis, want ik weet mij omringd door mensen die echt van mij houden. En dat gaat verder dan het commerciële gedoe waar Valentijnsdag om draait. Read More

schaatsen

Linksom schaatsen

Herman Finkers heeft, net als ik trouwens, zijn vrouw op de ijsbaan ontmoet. Iedereen schaatst linksom op ijsbanen, maar in het dorp waar de vrouw van Herman woonde schaatsen ze rechtsom. Het leek Herman leuk om een keer in dat dorp te gaan schaatsen. “Zo heb ik dus mijn vrouw ontmoet”, aldus Herman.Read More

vertrouwen

Bewogen of vervlogen?

-ervaringen van een ‘interim-manager’-

Met haar armen over elkaar zat ze tegenover mij, Ans, met een blik van: “Hou het zo kort mogelijk, ik heb andere dingen te doen”. In mijn eerste dagen als interim-directeur van de welzijnsinstelling vond ik het belangrijk om iedereen te spreken en te horen ‘hoe men er in stond’. De welzijnsorganisatie was volgens een gerenommeerd adviesbureau niet meer te redden, maar de raad van toezicht had toch besloten nog een laatste poging te wagen en had mij aangetrokken om daar invulling aan te geven. Mijn uitnodiging om zich uit te spreken pakte de dame in kwestie met beide handen aan.Read More