Terugblik masterclass: Dynamiek en transitie in organisaties

Op 23 januari 2025 verwelkomde Pool Management Academy ervaren interim-managers die deelnemen aan de leergang Tijdelijk Leiderschap. Zij kwamen voor de vierde Masterclass van deze zesdelige leergang die gericht is op het versterken van kennis en vaardigheden binnen het vakgebied van tijdelijk leiderschap. Op het programma stond de inspirerende masterclass: ‘Dynamiek en transitie in organisaties’, met docent Marnix Reijmerink van De School voor Transitie.

De Secure Base

Tijdens het eerste deel van deze Masterclass liet docent Marnix Reijmerink de deelnemers kennismaken met het concept van de Secure Base: de veilige basis die iemand zich veilig genoeg laat voelen, inspireert en aanmoedigt om uitdagingen aan te gaan. Aan de hand van voorbeelden verduidelijkte Marnix hoe hechting, caring en daring en vooral de balans daartussen een belangrijke rol spelen in het (onbewuste) gedrag van mensen. Door hiermee in jouw organisatie vertrouwd te zijn, krijg je inzicht in hoe een goede dynamiek binnen jouw team tot stand komt.

Marnix presenteerde het venster van excelleren als hulpmiddel om in verbinding met een team doelen te realiseren. Met een oefening werd gewerkt aan het toepassen van dit venster bij een uitdagende situatie in het eigen werk. Vandaaruit werd per groep besproken wat anders had gekund.

Transitie in een organisatie

In het tweede deel van deze Masterclass was er aandacht voor transitie in organisaties. Een belangrijke boodschap hierbij is dat tijd en aandacht voor verlies die bij iedere verandering voorafgaand aan een transitie speelt, nodig is. Als verlies niet genomen wordt, stagneert de transitie. Dit is een bekende situatie in verandertrajecten binnen organisaties. Door de caring (zorg) en daring (uitdaging) uit de Secure Base-theorie toe te passen op deze situatie, kun je als leider het gesprek aangaan over de weg terug, om zo de transitie op een andere wijze weer op te pakken.

De deelnemers en Marnix dachten samen na over het belang van de noodzakelijke elementen voor een goede dialoog: nieuwsgierigheid, acceptatie en empathie. Een prachtige dialoog over de waarde en betekenis van empathie was het resultaat.

Als afsluiting werd een oefening in groepen gedaan om stil te staan bij de verschillende fases in transitie: afsluiten, neutrale zone en het nieuwe begin.

Quotes:
Lekker praktische training…
Zeer leerzaam, bruikbaar en hoge kwaliteit…
Fijn om dit met andere interimmers te doen…

Intervisie

De dag werd afgesloten met intervisie, waar deelnemers de ruimte kregen om ervaringen te delen, uitdagingen te bespreken en van elkaar te leren. In een sfeer van openheid en vertrouwen werd een actuele casus behandeld, met het doel gezamenlijk tot nieuwe inzichten en oplossingen te komen.

50|50 Hotel Belmont

De masterclass werd gehouden op de prachtige locatie van 50|50 Hotel Belmont in Ede. Als onderdeel van het Leger des Heils biedt 50|50 Hotel Belmont niet alleen gasten een comfortabel verblijf, maar geeft het ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt de kans om terug te keren in de samenleving en hun weg naar herstel te vinden.

Wat deze locatie zo bijzonder maakt, is de nadruk op samenwerking en het bieden van perspectief. Hierbij wordt uitgegaan van de krachten en talenten van ieder individu. Ervan overtuigd zijn dat ieder mens unieke talenten heeft om daadwerkelijk positief bij te dragen aan de maatschappij; een mooie missie die naadloos past bij Pool Management Academy.

Deel dit artikel via:
Lees meer over:

Gerelateerde artikelen